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2019年,98%民营企业要重视这些财税大事!

时间:2019-01-31 发布者: 浏览次数:1825次

很多的创业企业,特别是民营企业老板,走到一定规模的时候,才开始思考公司运营系统搭建的问题,当然我们也有的企业老板在往前走的过程中,开始注重财务的学习与认知。


公司处于不同的发展阶段、不同的规模,对财务要求也不一样。


财务是一切管理的核心,因为财务通过数据掌控着我们的营销、采购、生产、人力资源、战略等等,现在很多老板是营销懂一些,采购也了解,生产也知道,唯独财务不熟悉,因为财务不熟悉导致他整个管理的环节当中是断裂的,所以给企业造成了很多麻烦很多损失,给企业带来了很多风险。


作为民企老板不懂财务,你可能会遇到以下问题:


(1)算不清楚账:企业在执行薪酬设计,绩效考核,员工分红,往往按照一定比例计算,如果算不清账会给这些工作带来很多麻烦。


(2)钱的效率低:当企业财务管理落后时,资金周转的速度就会非常慢,效率也很低,甚至会导致企业现金流短缺。


(3)税务风险高:买卖发票,伪造单据,虚增成本,做低利润,做两套账,偷税,骗取进出口退税等,被判刑不计其数。


(4)成本浪费严重:民企的粗放管理,会给企业造成很多隐形成本。


(5)做事无预算:没有预算和规划,鱼战略目标没有互生关联关系。


(6)老板看不懂报表:报表时老板间接管理企业的必备工具,看不懂无法做出精准的战略定位,企业的调控,正确的决策,发现商机。


为什么老板需要现在学财税?


未来3-5年,很多企业都要开始财务规范化,原因有几点:


(1)企业需要传承。


(2)避税空间小,国家征税手段越来越先进。


(3)资本的呼唤,不管是ipo上市,融资,并购,贷款都需要企业有一个规范的财务体系。


(4)合伙人时代,分红,分利润,分股份,算明白账分明白钱。


(5)数字化管理的需要。


财税不仅是财务要懂的一门课,同时也是老板的一门必修。


老板不需要财务

但一定需要财务财务。

面对这样的危机形式

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