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【创业】2019年小微企业该如何快速发展?

时间:2019-03-01 发布者: 浏览次数:563次

纵观我国的企业化进程,企业在极短时间内实现由小到大跨越式发展的为数不少,但大的企业集团以亿元为单位呈现出几何级数增长的例子,还极难见到。一个企业的发展是关系到企业这就需要有一定的方法和计划,企业的成败关系到社会的安定和国民经济的稳定。那2019年小微企业该如何快速发展呢?


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首先是抓战略。战略是关系企业长远发展的根本性问题。如果一个企业没有战略那无异于盲人骑瞎马,如果一个企业的战略错了企业就会在错误的道路上愈走愈远。如果一个企业没有自己的发展战略设计,那么这个组织就没有灵魂,就不可能聚合与铸就一支能征善战之师,就不可能有前途。越是那些经济实力强大的企业,它的战略就越明晰,越是坚定不移。煤要永结管理层,要登高望远,拓宽视野,把握机遇,先人一步,抢占发展先机,加快发展步伐,在重新洗牌中生存下来,强身健体,屹立于不败之地。

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其次是调结构。所谓调结构,就是要调整优化产品、产业结构,提高企业经济增长的速度、质量与效益。一是调整优化产品结构。抓住技改和市场优势,是目前最迫切的工作,要生产适销对路高附加值的产品,抓好产品质量,向高附加值的优势产品、赢利产品要效益,通过技术改造、扩能挖潜,开足马力生产,千方百计扩大产量;要紧跟市场需求,及时调整产品质量和市场布局,充分发挥公司的产品竞争优势,通过提质和增加优势产品增加收入,抢占市场份额。同时,也要下决心淘汰落后产能,通过节能减排和产业集群建设,推动节约、集约发展。二是调整优化产业结构。要把加快重点项目建设、完善产业链条作为调结构、上水平的重要举措。通过加快项目建设,扩大企业的规模,壮大企业的实力,提升企业的竞争力。今天的投资就是明天的结构,产业结构如何调整、如何定位,要高度重视、慎重考虑、认真谋划、切实抓好。



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第三是控成本。差异化竞争比质量、比性能,同质化竞争比成本。针对目前市场压力较大的严峻形势,企业之间的比拼,从某种意义上讲就是成本的比拼。一是要眼睛向内降低成本。要认真分析各种成本构成要素,采取针对性的控制措施,从产品设计、工艺技术、生产系统、劳动组织等各个环节上寻找降低成本的途径。二是要加强物资招标采购降低成本。严格执行公司招标采购管理规定,规范采购流程,发挥批量采购的规模优势,实现优质低价。三是要压缩非生产性支出降低成本。要长期树立过“紧日子、穷日子”的思想,想方设法节约支出,压缩一切非生产性支出,要建立责任制,量化、细化到个人,努力把不合理的成本降下来。四是强化考核降低成本。要建立健全企业成本核算考核体系,加大成本考核奖惩力度。指标的完成情况要与基层领导班子的年薪挂钩,严格奖罚兑现;对确定压减的指标,各单位必须不折不扣地完成。纪检监察审计部门要紧紧围绕销售、采购、投资和项目建设等重点领域,认真开展专项审计和效能监察,堵塞企业管理漏洞。



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第四是扩市场。在经济市场的形势下,需求不足是企业面临的根本问题。产品无市场,企业受影响,应对目前的关键在市场。永煤企业要善于捕捉市场信息,密切关注市场动向。要准确把握市场走势,做出正确判断,及时调整销售策略,调整产品结构,多布点设网,多员化销售,防范市场风险。要加大市场开拓力度,抢外部市场,巩固战略客户,开辟中小用户,在产品和销售策略上实施差异化管理,确保原有市场不丢失,不断拓展市场空间。要确保产品质量,增强产品质量意识,全力服务好用户,出现质量问题要从快、从严、从重查处。



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