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创业公司想活下来,必须要过生存关和管理关

时间:2018-11-14 发布者: 浏览次数:485次




每年,都会有很多小公司走向死亡。


创业型企业好不过3年,活不过5年似乎已经成为惯例。


在移动互联网时代,巨头越来越多,创业的门槛越来越低,人群越来越拥挤,赛道越来越短,速度越来越快,挑战也越来越大……


你能不能活下来?小公司的努力,是否注定被大公司“截和”,成为陪练和炮灰?


创业不是简单的“自己做CEO,女朋友做CFO,上铺兄弟做CTO”的模式化制作,创业者要学会在积累中得到成长,不要去走极端,如果想要创业,从今天开始就做一些准备。



其实,创业公司要活下来,必须要过两道坎:第一是生存关,第二是管理关:


生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。


经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。


还有一种,是前期的不规范导致企业生命力不强。


比如有的产品只适合小作坊式地生产经营,企业做大之后成本提升就难以保持利润,有的生意不是做得越多就越赢利的。然而更多的是管理跟不上去引发的“并发症”。


当员工人数达到四五十甚至上百人几千人后,企业销售额达到500万之后,问题就来了——创业企业的组织架构复杂了,管理的问题复杂了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损耗也加大了,创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。


所以,在一个企业创业之初,一定要生存和管理同步进行,才能活得更加长远,为以后更大的发展做好铺垫。



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