先给你一个考题,如果碰上这样的的团队,你会怎么带呢?
碰上这些管理难题,如果你得过且过,公司大概率会换掉你!
难道现任领导解决不了的问题,换领导就能解决么?现任领导激发不了的团队换领导能激发吗?为什么说换领导有一定的可行性,因为领导者必须要有创新突破的精神,或者能挖掘他人没有关注的潜在资源,或者更优化的配置资源,或者发现新的机会,或者创造新的方法。很多普通的管理者,最常见做的是“别人怎么做,我怎么做”,“过去怎么做,我怎么做”,“老板安排怎么做,我怎么做”。但其实因循守旧既没办法创造卓越的业绩,也没有办法塑造领导力。反而会让老板发现你的管理能力差,直接让你被换掉。如果真的碰上这样的团队,一定要认真做好“管理”这项功课。
“选人”这个事情本身就是管理者的基本功,本身就是领导者的与其花费很多不必要的精力来培养不合适的人,不如花更多的精力在选择合适的人上,而一旦发现团队中存在不合格的人员,要坚定淘汰。
真正的优秀领导既不会大包大揽,也不会因为有几个优秀员工就高枕无忧。而是做好“搭配”。同样的一批人,在不同的搭配组合之下,团队可能会有天壤之别。当然,管理也觉不是干好这两件事就能万事大吉,如果你能聚焦到它们背后具体的、微小的管理场景,并掌握一些实用的“管理工具”,那么很多大问题、大麻烦都可以在它微小之时得以解决。
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